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Shirley的IT杂谈By-talks about the innovative industry of software, internet and marketing in this field June 21 我们都一样很喜欢看朋友们写的博客，尤其是最近看的几篇特别让我心生感触。
每个人面对三十岁的时候都会有所恐慌。
每个人都有一个关于被抛弃的伤痛（其实回头看看也未必是如此，大多只不过都有不自信、把自己想象成受害者的倾向罢了）。
每个人都有一个丰富的、童话般的自己的世界，在那个世界里，每个人都是孩子、都是诗人。
每个人都在理想和现实的差距之间，在接受现实和改变现实之间徘徊、选择。
每个徘徊、选择的过程都透出生命、希望和爱的神奇。
我们每个人在自己的世界里都是中心，都是最特别的；但是其实，我们都一样。
我们都一样；但是在自己和关爱自己的人眼里，我们是中心，也是最特别的。 May 23 喜欢绝望主妇第五季追看拍摄中的美剧真是痛苦，一周又一周的等待中，终于看到了绝望的主妇第五季的大结局。
很是喜欢DH的风格，理智、黑色，但是又不乏温馨、幽默，唯一不爽的就是一些为了凑故事的分分合合、来来回回的情节让人有些厌倦。
先说说lynette一家，似乎这一家每一季都在经历一些倒霉事，丈夫下岗、婚外情的女人孩子打乱生活、孩子差点面临牢狱之灾、妻子癌症、家庭餐馆倒闭频临破产。。。所以这一季相对比较平稳、幸运，lynette找到了不错的工作，重返女强人的角色；TOM也算老老实实在家待着，没有惹出太多麻烦，除了无聊还是无聊，面临着中年危机，重新寻找工作却忽然发现自己已经跟不上潮流，连twitter是什么都不知道（twitter现在还真是火），抱怨读大学、工作无用，因为到最后的结果还是被压榨到没有利用价值时就被扔掉；但是最后他还是振奋起来精神，决定学习中文进入中国市场寻找事业第二春，终于也阴差阳错地通过考试，只是末尾面临了一个新的问题：lynette又怀孕了，还是双胞胎，所以Lynette的工作和TOM的中文学习计划不知道会有什么变数，会被编剧在下一季怎么折腾。
Gaby似乎永远是幸运儿，即使面临天大的麻烦也能以一种戏剧化的方式搞定，当她不愿意为了丈夫的职位和加薪为丈夫的上司隐瞒婚外情时，那个准备解雇她丈夫carlos的倒霉上司居然在向妻子坦白了婚外情的事实后被妻子杀死了，于是carlos接替了上司的职位成为CEO，这一家又过上了衣食无忧的好日子，Gaby也重新变回那个珠光宝气的俏主妇，而且更加知道感恩和回报，夫妻俩的感情也是越来越好。只是最后ANA的出现，不知道又会给这个家庭制造出哪些麻烦了。。。ANA应该就是顶替死去的Edie的那个角色了吧，同样的性感、麻烦多，这个演员年轻、不知名，所以比扮演Edie的演员便宜很多。。。唉，老板们都是很现实的。。。
这一季结尾留下的最大悬念就是Mike最后娶得到底是谁？katherine还是Susan，我猜应该是Susan，这两个人分手是因为在一场车祸中撞死了一对无辜的母女，随着那个家庭丈夫的复仇落下帷幕，应该所有的心结也都打开了，再加上两个人感情犹存，mike对与Katherine的婚姻一直躲躲闪闪，所以应该就是Susan了。
最想说说的还是bree，这个控制欲很强的完美主妇似乎碰到的全都是变态，受虐狂的前夫、极端叛逆的儿女、爱慕她的杀人药剂师，再加上现在这个睚眦必报，还有偷盗癖的老公，结果离婚还没有离成，又跟人格低贱、不择手段的Susan前老公好上了。也许bree从来都没有真正了解过自己，甚至完美主妇只是她想成为的目标，而她内心深处隐藏的欲望和叛逆，比起哪个主妇都来得强烈。所以当她前一分钟还在激昂的发表着关于高尚和道德的陈词，而后一分钟却轻易的被Susan前老公诱惑时，那种反差真是特别具有幽默效果。黑色、讽刺和残酷，在bree的故事中得到了最好的诠释，好不容易随着bree家政事业的成功，与儿子的和解有了一些温馨和光明的色彩，但是现在看来，又要酝酿着下一轮阴谋和残酷了。
绝望的主妇从来都不回避对人性的丑恶和阴暗一面进行展示和嘲讽，另一方面，也去细腻地刻画了人性中美好的那部分，就是关于爱和付出。然而残酷的是，剧中所有的死亡和阴谋，却是更多的根源于爱，第五季也同样如此，Dave因为挚爱的妻女的死亡，而要去惩罚肇事的Susan，让她品尝失去至亲的痛苦，却在最后的一刻将Susan的儿子看成自己的女儿而把他放下了车，自己驱车撞向MIKE的车，只求一死与家人团聚，可是残酷的编剧却让他精神失常的继续活着。
所以，佛说要脱离苦海，就要六根清静，不光要放下恨，还要放下爱，不要执着，是有大智慧的。。。 May 14 写博客的日子前几天看了下自己的博客日志，忽然发现已经变成年志了。
翻看以前写的文字，很喜欢那个时候的自己，虽然多半是临渊羡鱼，不够深刻，可是却充满学习和思考的乐趣。
现在看来，当时的积累确实使自己后来做了那个时候想做的事情。
可是，现在的我似乎却有些停滞，也许，是因为我还没有想好下一个“想做的事情”。
自己的博客是停滞了，倒很经常看朋友们的博客和她们记录的生活点滴，鱼妈的宝宝都三岁了，而且，而且。。。
Grace也升级为人母，而且文字越发的练达和深刻，每每让我暗生佩服。。。
而我，已经堕落到上网看新浪女性频道和去开心网种菜偷鸡蛋了。。。
反省！ May 10 拥抱改变世界的力量-2009 SF web 2.0 expo见闻Web 2.0是不是过时了？
从旧金山归来，和身边的朋友提及参加web 2.0展会的时候，经常会听到这样的疑问： l “web 2.0现在有商业模式吗？” l “web 2.0现在不是说是泡沫吗？” l “现在不都在提web 3.0了吗？” 其实，所谓“web 2.0”、“Web3.0”这些概念，无非是“讲故事”的一种方式，通过概念将复杂的现象进行总结、模型化，从而以一种简单、生动、且让人印象深刻的方式，或总结理论、或营销理念。 所以，产品不会因为打上时髦概念的标签就受到用户欢迎，商业模式更不会因为打上时髦概念的标签而让企业赚得盘满钵满…… 产品和商业的客观规律：例如要做用户需要的东西；企业只会为高ROI（投资回报率）的产品买单等等，都不会因为“web 2.0”、“Web3.0”而改变。 真正的“Web 2.0”泡沫，正是产生于那些打上了时髦概念的标签，简单复制“web 2.0”产品，却没有深得其精髓和内涵；甚至迷失于概念，背弃了产品和商业客观规律的产品或企业。 而“Web 2.0”概念倡导的一些核心理念：例如互联网作为平台、驾驭集体智慧、利用网络效应……，正在越来越多的改变着产品设计模式、软件产业生态环境（产业链结构）、营销模式、管理模式等方方面面。我在旧金山5天的时间里感受到的，也远远超越了Web2.0本身，而是以创新、激情、科学、方法论等为关键词的，那股改变世界的力量……
创新的激情 在Web 2.0 Expo的大厅里，悬挂着会展组织方O’Reilly Media的宣传标语：“通过传播革新者的知识改变世界!” “创新”、“改变世界”，也是会展的演讲者们使用频率最高的词汇之一。事实上，从2004年8月google IPO以来，硅谷的互联网行业，每隔一两年就会诞生一个超级“创新明星”：2005年是Flickr、Myspace；2006年是Youtube、Craiglist；2007年是Facebook；2008年到现在最火的则是Twitter……当他们成为“超级明星”的时候，已经是业务发展较成熟，或要被收购、或要IPO；实际上这些创新开始的时间，则要更早。 每当我们苦苦思索，生产出一个个“衍生的创新”的时候；每当我们都在想“下一个大事情会是什么”的时候，硅谷的互联网行业，却在把一个个看似简单的概念和产品，逐渐演化成一个个超级“创新明星“。 在旧金山的MOSCONE CENTER（会展地点），更能理解为什么这些“原创的创新”都产生在这里，因为“创新”已经是植根于这个行业的“基因”，“改变世界”已经是这个行业的从业人员最大的动力来源。 所以我们能够看到当Tim O’Reilly在做演讲，介绍最新的科技和应用趋势时，台下云集的人群热切的眼神，和阵阵爆发的掌声和欢呼；那里会有用二维码把百科全书（wikipedia）和真实世界的物体关联起来的大众化生产（peer production）项目；那里会有MEETUP的创始人在演讲的结尾，呼吁“通过互联网的力量改变世界”时，激动地双膝跪下的一幕…… “创新”、“开放”的互联网精神，也体现在会展安排的每一个细节当中。例如会展准备了很多标签（Tag）：Deal Maker（交易者）、Hire Me（雇用我）、Twitter Addict（Twitter迷）等；参会人可以粘贴在参展证上，标识自己的身份或参展目的。会展还有W2OPEN的区域，任何人都可以在白板上预定时间和场地，吸引有兴趣的人一起探讨某一个专题。
科学的方法论 然而只有“激情”是远远不够的。 在旧金山的MOSCONE CENTER里感受到的，还有对科学、严谨的“方法论”不断的探讨和总结。 例如，在题为“精益式创业（The Lean Startup）”的演讲中，探讨了以“快速发布产品、快速验证假设、根据客户反馈持续改进产品”的产品流程，并具体介绍了在这个过程中如何通过极限编程、持续集成、增量部署、A/B测试等方法加速产品开发的各个环节，以及各个环节使用的工具软件。 此外，从产品设计和用户体验，到市场营销和销售，甚至如何制作PPT，“讲述故事（Story Telling），都有很多个专题，来总结实践中的经验和方法。而且经验和方法的阐述都有具体的模型、可执行的操作步骤、可利用的工具；而不是形而上的概念描述，从而极其具有可操作性。
简单的力量 这一届的Web 2.0 Expo主题，是“The Power of Less”。含义是在2009全球经济危机的大环境下，我们面临预算收缩、人员编制减少、购买能力下降等诸多问题，这就需要我们更要避免官僚、浪费，使用更加简化、高效的工作模式来提高效率。 在产品发展方面，TIM O’Reilly提出“建立一个简单的系统，让它演进（Build a simple system-let it evolve）”。 在产品开发方面，提倡使用轻量级的开发工具；以及开放式的开发模式，让用户参予到产品开发过程中，根据客户反馈持续改进产品。 在用户界面设计方面，更是提倡简洁和易用性。
Web 2.0是什么 2005年至今的创新产品，例如Flickr、Myspace、Youtube、Craiglist、Facebook、Twitter等，都具有以下共同特征：用户创造内容、开放平台等。这些产品，都被视为Web 2.0产品的范例。 O’Reilly Media的创始人TIM O’Reilly在2004年提出了Web 2.0的概念，并在2005年发表了题为“什么是Web2.0-下一代软件的设计模式和商业模式（What Is Web 2.0－Design Patterns and Business Models for the Next Generation of Software）”的文章，总结了Web 2.0的几大核心理念： l 互联网作为平台 l 驾驭集体智慧 l 数据是下一个“Intel Inside” l 软件发布周期的终结 l 轻量型编程模型 l 软件超越单一设备 l 丰富的用户体验
Web 2.0从本质上并不是针对某种产品，和某种技术的定义，它其实是以“开放、用户参予”为核心，可以应用到产品模式、开发模式、商业模式等方面的一系列理念和方法。 因此，在Web 2.0 Expo的主题演讲中，还有独立摄影师讲述如何应用Web 2.0的理念，通过网络寻找共同理想的人去非洲拍摄当地居民的生活，并通过网络发布这些图片，吸引更多的人关注这些国家的艾滋病、饥饿、儿童教育问题；设计学校的管理者讲述如何应用Web 2.0的理念，建立自由、自治的校园管理体制，以最大程度激发同学们的创造性，以及与学校管理者无边界的沟通；以及美国政府如何应用Web 2.0，建立和公众互动的网络，加强政府运作的透明性。 如果理解了“Web 2.0”本身只是一种理念和方法，“Web 2.0”泡沫论本身就是一个伪命题：因为产品本身并没有“Web 1.0”、“Web 2.0”的严格区分，任何产品都可以应用Web 2.0的理念，更加地以用户为中心，让用户参予到产品发展和内容贡献的过程。
企业2.0 如今的互联网，为企业的经营环境带来了巨大的变化： l 企业的客户在互联网上 l 企业的竞争者在互联网上 l 所有的创意和创新在互联网上 l 维持长期竞争优势的可行性策略非常有限 l …… 对于企业来说，如何拥抱互联网带来的变化，Web 2.0又为企业发展带来了什么样的挑战和机遇？ Web 2.0 Expo上，有一个题为“经济2.0：让您的业务摆脱经济衰退影响的有效策略（Economics 2.0:Highly Effective Strategies for Putting Your Business on a Recession Diet, by Dion Hinchclifft）”的演讲，对此进行了系统的阐述。 在Dion Hinchclifft给出的解决方案中，列出了企业主要的经营活动，并给出了各个活动如何利用企业 2.0的解决方案和开放的商业模式： l 产品开发： －引入产品开发2.0的开发模式，利用网络让用户参予到产品开发过程中。在这个过程中，用户控制的要素是：功能和性能（通过用户反馈持续改进）、用户数据和内容贡献、营销和广告（通过用户进行口碑传播或病毒营销）、用户反馈（打分、排序、评论）；企业控制的要素则是：用户参予的结构、管理和约束机制，以及盈利模式和利益分享机制。 －通过众包的方式，让企业开发团队以外的人参予到开发过程中，例如开源软件的做法，或者通过odesk这样的众包交易平台，外包给个人…从而降低开发成本。 l 营销： －通过众包的方式，降低人力成本。 －通过在线社区，建立新型的客户关系，让品牌或产品的发烧友成为营销的中坚力量。 l 销售：和营销一样，有效利用在线社区。 l 客户服务： －和营销一样，有效利用在线社区。这样的实例是Getsatisfaction，用户通过社区提交问题、获取其它用户的解答、评价产品、进行自服务。 －通过众包，降低人力成本。 l 业务经营模式： －将云计算、混搭（mashups）、开放API、Saas应用到产品模式和商业模式中。 －通过众包，降低人力成本。 l 企业IT管理系统/业务支撑系统： －将云计算、混搭（mashups）、开放API、Saas应用到IT管理和业务支撑系统的构建中，有效降低成本。 －将2.0开发平台应用到IT管理和业务支撑系统的构建中，有效降低成本。
Web 2.0 以后是什么？ “下一个是什么？”在Tim O’Reilly的主题演讲中，提及了以下技术和应用趋势： l 语义网络 l 虚拟现实 l 社会化互联网 l 移动互联网 l …… 总而言之，互联网正在变得越来越聪明，也越来越渗透、改变我们的生活、工作的方方面面。
Web 2.0 Expo资源下载 l Web 2.0 expo 公开下载资料： http://www.web2expo.com/webexsf2009/public/schedule/proceedings
November 28 回到深圳上周日的时候回了趟深圳。
还是一样的阳光明媚、红花绿树。只是报业大厦没有记忆中的那么瑰丽、壮观了；深南大道旁边新添了很多建筑，没有了当初坐错班车，中途在深南大道下车后，那种前后不见任何建筑、人影的空旷的感觉。
办完了事情，给以前的公司总机打了电话，询问了几个以前的同事，居然都还在，而且还在以前的部门！
人、事、建筑，一切都还在那里继续各自的生活和际遇。
一切又都感觉那么遥远，有种严重的脱离感和不真实感，那时的我和现在的我，似乎缺乏一条清晰的连接线，看清楚延伸的脉络。。。
在深圳这个城市，我似乎总是缺乏安全感，其实深圳现在的治安还是很不错的，街道上到处都是巡警、保安、摄像头，也没有了挂着外地牌照的出租车，我在想安全感这个事情更多的还是来自熟悉的环境、可以随时来帮助你的亲人和朋友。。。
看到了阿惠同学漂亮的宝宝和温馨的家，非常佩服他在这个城市短短4年，白手起家的发展速度，回想起若干年前酒井里面那三个单身汉闲散的日子，觉得那个时候是天堂，“成家、立业、责任”的背后，有太多的奋斗和艰辛。。。
祝愿我所有在深圳的朋友，生活都如同深圳的阳光一样明媚、美好！
June 29 关于商品评论最近准备买套护肤品，于是狂上网搜关于皮肤保养的知识和各类护肤品的介绍，发现程序还真复杂，洗面奶、爽肤水、精华、面霜、眼霜...还真是一笔不小的花费，不看看评论怎么行。 结果发现搜索的结果还真分散，主要是在各种论坛，还有就是baidu知道。尤其是baidu知道，信息比较有针对性、有价值，而且还可以查看关联问题的链接。 于是联想到，是不是可以有一个专门提供商品评论的网站，便于大家去查看商品评论信息呢？这样就不用用搜索引擎去海搜，筛选结果了。如果有个这样的网站，商业模式也很明显，比如可以和商家联合，组织试用评论活动，做口碑营销。专做手机的Younet其实就是这方面一个成功的范例。 接着继续去找有没有这方面的网站，还真找到一个：试优网。这个网站的模式是和商家联合，推出各项免费试用体验活动，用户申请获得试用商品或服务后发表评论。 不过在这种模式下，是以推广新推出的商品和服务为核心，而不是以维护一个全面的商品目录和评论为核心。 目前来看，商品评论都是和购物网站、垂直内容/社区网站结合在一起的，而大众点评网更是侧重“服务场所”的点评，这个和商品评论特征差异也比较大。 把商品目录、商品信息、商品评论、商品试用、个性化导购这些关键词串起来，应该会产生出一些不错的产品模式。 December 10 高端工作机会分享社区-BEASOM BEASOM，是最近通过博客认识的新朋友Fisher Liu发起的一个项目。
据Fisher Liu介绍，BEASOM目前主要面向MBA和外企的中高层，帮助他们分享身边一些优秀的工作机会，以及和本行业的猎头建立联系。网站目前是作为一个公益性的项目来运作的，以项目团队复旦的MBA校友和外企工作圈子里的朋友们作为第一批用户，通过口口相传来进行推广。
这种项目开始方式是比较常见和实际的，从创始人身边的需求出发，充分利用创始团队的可依赖资源，从一个迫切简单的功能需求开始，从一个明确而规模较小的目标用户群切入。这种方式很适合资金、行业背景并没有明显优势的创业者。
再回头说说BEASOM，开始我以为它是想成为“linked in”这类的商务社交网络网站的，后来通过和Fisher Liu的交流，了解到网站目前就是定位于“高端工作机会分享社区”，只是供社区成员发布、评价身边的猎头工作机会，帮助成员 “1) 获取更多免费、真实的高端职位信息；2) 分享身边的工作机会，更快的找到合适的人才；3) 结识更多优秀的职场精英”，而并不是要“把用户黏在网站”上。为了保障社区成员的层次，网站目前是必须通过会员邀请才能加入的。
我认为从网站目前的功能机制来看，上述第1）个目标是能够实现的，而2）、3）则相对比较困难。理由是第2）个目标缺乏有效激励社区成员发布工作机会的机制；第3）个目标较难实现则是因为仅仅以工作机会作为社区成员之间建立社交联系的纽带是远远不够的：首先这种有工作机会需要发布的事情不常有，中高层员工更换工作的频率也比较低，有限的用户群＋低频率的使用需求＝不活跃的社区；其次我想作为社区，建立联系是第一步，如何巩固这种社交联系才是关键，网站需要象facebook一样，提供一些帮助用户分享交流信息的有效机制，否则“为联而联”，又会落入国内目前一干linkedin的模仿者们的尴尬境地，我不太同意Fisher Liu“不把用户黏在网站”上的想法，这样就失去了SNS招聘的精髓，而发展成为一个高端的“chinahr”了，独特竞争力和未来的发展空间会削弱很多。
所以我认为建立激励成员发布、评价工作机会的机制；强化网站的社交功能特征，增进成员的互相了解，提高成员对网站的黏性，使其切实成为帮助社区成员职业发展的“网上家园”也许可以成为网站持久发展的方向。
November 28 需求是可以创造的吗？ 经常看到“伟大的产品创造需求”的提法，我觉得这句话是不准确的，很容易引起歧义，乃至带来误导，导致了很多“很勉强”的产品，看似很新奇，原理也说得通，可就是不实用，看热闹的多，购买的人少；买了的闲置的多，用的少。比如很多.com类的公司，呵呵。
需求是不能被创造的，我们创造的其实是“满足需求的方式”。例如Ipod，其实随时随地听到自己喜欢的音乐这个需求是客观存在的，也是细心的人都能发掘的，然而“海量音乐＋精致、小巧的播放器设计”却只有Apple能够做到。
所以，如果当你觉得自己发现了一个别人都没发现的需求，那是很危险的，因为这可能根本就不是一个真实、有价值的需求，否则那么多的聪明人怎么都视而不见呢？当你跟大伙儿讲的时候怎么都不能引起共鸣呢？只有大家都能引起共鸣的需求才有价值，你能发现而别人都没发现的，其实是“需求的解决方案”。 November 21 告别Bloglines 前两天终于忍痛放弃了用了两年的Bloglines, 改用Google Reader了。
Bloglines是最早的在线RSS阅读工具之一，也取得了用户规模上的巨大成功，后来被Ask Jeeves收购了。
我放弃Bloglines的原因是它对一些新浪、天涯上的博客不能支持订阅。
除此之外，无论是界面，还是可以方便的拖拽到浏览器工具条上的“sub with bloglines”功能，都比Google Reader好很多。我还不喜欢Google Reader留给博客正文的空间那么小，往下读的时候一个一个的蓝框框，阅读界面很不舒服。
国内有段时期也产生了很多做RSS 订阅的公司，其中被提及的比较多的是周伯通和抓虾，不知道现在活得怎么样了。就我的判断来说，在国内所有做纯互联网信息化工具应用的公司，都基本上很难取得生存的空间，比如BSP（博客托管）、比如RSS阅读工具、比如E-mail。原因是这类应用的关键在于feature设计和技术，而这些是很容易复制的，在国内大的互联网公司都是“混业经营”的环境下，在复制成本是如此低的环境下，这些公司很难独立取得商业上的成功。 August 30 十渡游记 说是游记，其实不过是记记流水帐，想把去十渡的一些经验进行分享。
十渡属于房山区，离河北的野三坡很近，自驾车走京石高速琉璃河出口下，然后大约行驶1个半小时就到了。我们是周六早上出发，两辆车本来约的是9点钟在京石高速入口的收费处会合的，结果接近收费口的时候碰到堵车，所以如果是旅游的季节，最好早点出发，免得碰上堵车。
车子进入十渡景区，从一渡行驶到十渡，沿途的风景都很不错，山有的像是被削过似的，一面都是直的；有的则是圆头圆脑的，像个谷垛似的，山上郁郁葱葱的有些低矮的、阔叶类的植物，感觉很秀丽，这里的景色会让你觉得很熟悉，因为有很多古装剧都是在这里拍的。一渡一渡的其实距离都很近，在中午十二点左右，我们终于到达了事先联系好的农家院－杨家大院。事实证明我在网上挑选农家院的眼光还是不错的，呵呵，这家农家院环境比较好，院子可以停车，房舍粉刷的比较新，房间也很整洁，位置就在十渡的中心区，周围很热闹、也很安全，60元一晚的标准间，有空调、彩电、独立卫浴，性价比也很合理了。
当天下午天气酷热，本来准备去据马河漂流的，结果到了那里发现救生衣、皮划艇大家都是用抢的，车子一来，大家就一拥而上，你拉我拽的，极其恐怖。于是我们就打消了漂流的念头，去了东湖港。过了铁索桥、滑了一个小时竹排，已经5点了，于是只是走了一段山路，没有爬山。这里的山路很好，沿途有水道，涔涔的流水一路淌着，呼吸着植物的香气，真是感叹北京周围还能有这样的地方。
晚上在农家院吃的晚饭，吃了红鳟鱼、打牌、打羽毛球，院子里亮起了彩灯，远处传来燃放烟火的声音，感觉有点像回到了LG家的小渔村过年，很有气氛。
晚上睡觉的时候听到下雨的声音，第二天起来雨居然没有停，甚至还有越下越大的趋势，我们一边吃着丰盛的早餐，一边讨论今天的行程，勇士们决定去爬山，站在院子里看着雨后云雾缭绕的山峰，真是美啊，于是豁出去了，立码出发前往孤山寨。
孤山寨之行被我们戏称为“垃圾袋大游行”，因为大家穿的雨披红红绿绿的，很像垃圾袋。下了雨，沿途的水很多，特别是到了千古河床那一段儿，就像是走在小河中似的，两边都是山，终于回归自然了，呵呵。一路走到瀑布，发现与其说是瀑布，不如说是瀑帘儿，于是我们都勇敢的举着伞冲了上去，站在瀑布的水帘后面照相，来了个“垃圾袋大合影”。去完瀑布，又沿着路线去一线天，开始都是走山路，现在是真的爬山了，下山的时候雨越下越大，大家似乎都没有休息的意思，一言不发地注意着脚下，紧张地往下走，结果下了山后，都累得一屁股坐在那里说不出来话了。
修整了一会儿，原路返回，在孤山寨城门那里合影，然后就驱车回城了，路上又碰到了堵车，下午三点才到了我们的目的地：牡丹园海底捞，又大吃了一顿，整个旅程圆满结束了。重新置身于城市的繁华，觉得有种莫名的感觉，十渡的游历，转眼已经成为历史了。 August 28 谈谈产品序列命名 由于工作需要，最近上网看了很多ICT企业的产品序列命名，把学习、思考的结果也做了总结，把一些要点整理一下与大家分享。
1. 产品序列命名的组成元素
公司品牌名（公司名）：例如Intel、IBM、微软等
产品品牌名 (产品序列名）：有些公司由于有多个产品序列，且市场定位不同，为了提高产品辨识度，往往在公司品牌之外，还会为产品序列创建一个产品品牌。例如：
Intel的平台产品，包括Centrino（迅驰）、Viiv（双跃）、Vpro（博锐）产品品
Intel的处理器产品，包括Core（酷睿）、Pentium（奔腾）、Celeron（赛扬）产品品牌
IBM的Lotus、BladeCenter等
产品名称（产品描述）：一般是功能描述型的名词，例如：
Microsoft Exchange Server 2007中的“Exchange Server”
产品型号：一般是带有一定含义和命名规则的字母、数字的缩写，用于区分同一产品系列中不同版本、规格的细分产品，例如：
IBM BladeCenter HC10中的HC10
2. 产品序列命名的组合方式
公司品牌名＋产品品牌名＋产品名称：例如Intel Core 2 Quad Processor
公司品牌名＋产品品牌名＋型号：例如IBM BladeCenter HC10
公司品牌名＋产品名称＋型号：例如Windows Exchange Server 2007
产品品牌名＋型号：例如Thinkpad X60
不同的公司根据产品线的多样性、产品性质、用户对象的不同，会采用不同的产品命名组合方式。举个典型的产品命名更改案例：
Nortel（北电）：北电在2004年更改了产品命名方式，将原有为每个系列的产品创造商业品牌来区分的方式，改为根据功能来识别，所有产品的命名都带有这样的品牌体系特征：北电＋产品描述＋产品序列号，例如“Shasta（原产品品牌名）5000 Broadband Service Node”将被替换为“Nortel Services Edge Router 5500”。这源于北电针对其每种产品的品牌作了大量的调查研究，结果显示北电的公司名称广为人知，并且深受信赖；但是包括北电及其竞争对手在内的产品品牌却并不为人们熟知，于是为了简化产品序列命名，便于用户选购，就干脆做了系统的更改。整个过程包括发布公告、修改营销文档等等，持续了几个月的时间。
从这个案例我们可以看出，产品序列命名要考虑很多因素，而产品命名更改，也要付出很大的成本，其实产品命名的过程和产品规划是密不可分的，也是产品战略的一部分，需要系统、前瞻性的去考虑，那么产品命名需要考虑哪些因素呢？
3. 产品序列命名的原则
我的排序是：
让消费者一目了然地购买
提升产品辨识度
简单、易记忆，避免繁琐
分类标准清晰，避免重复、交叉
使用行业通用、易理解的名词（新品类可自创名词）
一致性
发展持续性
总之，产品序列命名不是简单的营销工作，它跟一个企业的产品发展战略、产品规划有关，需要全面、系统、前瞻性的去考虑；而对“产品营销”的理解，也不能单单停留在文案包装的层面，而是需要对行业发展方向，对产品规划，对用户需求有深刻的理解，才能融汇贯通，把营销的工作做好。 July 27 Telepresence-使用场景和用户体验分析的胜利 近期，在做一个与telepresence相关的项目，所以写写这个话题。
Telepresence，从表面来看，是对视频会议做了一些环境设计上的包装，提高了音视频质量，不过是视频会议的升级概念，貌似和业界现在很热门的高清概念是一回事，实际上并非如此。
在我看来，Telepresence是深刻理解用户需求，是使用场景和用户体验分析的产物。Human Productivity Lab的白皮书上说的好，为什么传统视频会议使用率低，不能真正的降低商业差旅成本？根本原因是人们不喜欢用它！而为什么人们不喜欢用它？是因为传统视频会议并没有成功复制类似于面对面开会的用户体验。
根据统计，传统的视频会议每月平均使用时间是15个小时，这跟视频会议系统昂贵的建设成本来比，投入产出比确实差强人意。
而Telepresence的每月平均使用时间现在是60－130个小时。
这只是因为Telepresence做了以下的事情：
1. 高清晰的视频，提供真人大小的图像，面部表情流畅可见（面部表情其实对面对面的沟通很重要）。
2. 一个会场提供一个显示屏，不用再像传统视频会议似的几个会场来回切换，或者几个会场像个豆腐块儿似的同时出现在一个屏幕中。
3. 用于交流式的会议，大家可以随时发言，不用像传统视频会议似的，谁要讲话就得先得到发言权。当然，这也使得会场不能太多，但是实际上，商务活动中最频繁的会议就是2－4个会场的讨论交流会，几十个会场的大会只要那种政府部门、电力电信那样的大企业一年才会开两三次。
4. 提供标准化的会议环境，包括音响、灯光、统一会场背景设计（使得看起来双方就在同一个会议室里），并且把所有设备、技术因素都融合进整体环境设计中，与会者看不到传统视频会议那样摆在外面或者悬挂在屋顶的摄像头（像被监视），不用在发言的时候把凑近麦克风、盯着摄像头，就像现实中开会一样说话、动作就好。
所有的这一切，归根结底，就是为用户创造真实的在同一个会议室里开会的应用体验。
一个产品是否能够取得成功，关键是否能够满足用户的需求，解决用户的问题；而是否能够满足用户的需求，就要对使用场景进行深刻的理解和分析，为用户创造极致的用户体验了。
为了汇总关于Telepresence的一些资源，我做了一个博客平台：http://telepresence.spaces.live.com/
有兴趣的朋友可以去看一看，虽然Telepresence目前还是少数有钱企业的奢侈品，但是相信总有一天，高清晰的视频通信会走进我们的家庭和生活之中，科幻电影里哗啦垂下来一个LCD，可以和里面的人进行通话的场景已经不太遥远。 July 23 一念之差 选择或放弃
都在一念之差
有时庆幸
有时懊悔
然而在更长一段时间里来看
都觉得释然
都觉得必然
当初的放弃
往往会带来意外的收获
当初的选择
也不知道会有什么更加意外的可能
所以也不会懊恼
所以还是追随自己的内心
自然的
快乐的
一定是适合自己的
坚持是一件很困难的事情
成功是如此的可望而不可及
就像唐僧师徒西天取经
需要信念
需要勇气
需要时间
需要互相扶持
需要历经磨难
需要彼此宽容
需要共同成长
小时候希望自己是孙悟空
自由、率性、本领高强
可是从来没有去好好想过
太上老君的炼丹炉
五指山下五百年
那种痛苦
那种寂寞
会是怎样的滋味
成功的滋味很容易体验得到
因为很容易得意忘形
或者陷入一厢情愿的遐想
其实痛苦也是
不过都是一念之差
July 15 vista oh vista 最近，我终于拥有了一件称心如意的好武器－我的Compaq笔记本电脑。
用自己的本本感觉完全不一样，我可以随心所欲地装自己喜欢的软件，放自己的各种资料！
但是开头也经历的痛苦的斗争，和Vista！
Vista的界面确实很炫，以致于开始的时候我准备不听销售MM的建议，换成Windows XP；准备拿到公司给同事们show一圈，被艳羡一把之后再换:)。
厂家花大价钱买来Vista，却建议自己的用户卸载掉它，这实在是有意思！
可是周六周日在家折腾了两天之后，我终于越来越难以忍受了。
首先最让人无法忍受的就是在你准备安装一个程序，打开一个网页，或者做其它操作的时候，Vista不断弹出的警告，在没关掉声音的情况下，经常把你吓一跳！
其次就是一个“慢”，我的机器配置也算不错了，双核1.74G，1G的内存，可是仍然觉得机器慢，查看了一下CPU温度，基本上都在6、70的样子，如果再多开一些应用，能到90、100，可怕！
还有就是对过炫的界面的不适应，觉得有点晕，经常找不到操作的位置，比如资源管理器的操作界面，被选上的行是用很浅的绿色表示的，我经常会反应不过来，以为没选上，满屏幕的找。
忍无可忍，在用了一天半以后，换成XP了，立码觉得操作速度快到了基本上可以忽略延时的程度，CPU温度也降到了40左右，唉，终于又回到熟悉的环境了。
看来，Bill gates对消费者对“安全”、“简洁”、“易用”、“速度”这几个需求的排序没有正确的理解，需求是有顺序、分层次的。好的体验的确能够创造需求，但是vista目前的用户体验显然还没有好到创造需求的程度。暂时再见了，vista，偶是穷人，也不够geek，所以偶还是喜欢更适合我的本本和我的操作习惯的XP。
May 15 不快乐的快乐男声 最近一直在看湖南卫视的快乐男声，其实在05年李宇春那一届的超女之后，我对选秀节目已经失去了兴趣，之所以这一次会重新关注快乐男声，是因为这一届的快男已经出现了一个明显的新趋势：选秀已经不再是草根们的狂欢舞台，而是行业里冰山一角之下的非主流从业人员搏出名、搏事业转机的惨酷竞技场。
这一届的快男里面，有不少是专业歌手、选秀老手、地下乐队成员、酒吧驻唱歌手。看着这些外形、唱功并不比那些活跃的明星差的选手们卖力演出，换来的却是评委“太油了、定型了、没有发展空间”之类的或明示、或暗示的点评；看着这些选手在面临淘汰时都会表示“我会坚持我的音乐梦想”之类的表白时，我觉得心酸。不止是为他们，也为所有的壮志未酬的悲壮。
成为明星有很多不确定因素的，明星运作的本质正如商业产品的市场运作，需要产品自身的资质、市场定位、渠道、宣传。唱作俱佳，不一定具有独特性，符合市场口味的变化，得到广泛的追捧和流行；即使你确实符合了市场口味，得到大众的欢迎，如果不能处理好和经纪公司、媒体渠道的关系，得到及时的规划和运作，也会错失良机，喜欢他的人们也只能叹息一下，然后慢慢淡忘他们。成为明星，难啊！
何止是成为明星，在各个领域里要取得巅峰的成功都是如此，努力了不一定有结果，成功的是冰山那一角，而更多的是冰山下那些壮志未酬的大多数。最近在读曾国藩家书，里面写到：成大事半由人半由天，说得也是这个意思。
然而这个过程真的要如此的悲壮吗？难道我们一定要以成败论英雄吗？如果以成败论英雄，大部分的人注定都是失败的、倒霉的、不快乐的；而这也会阻止更多的跃跃欲试者。为什么我们不能对尝试者发出由衷的赞叹和鼓励，让这个过程变成享受、变得快乐！从而让更多的人有勇气去选择变化、选择内心真正喜欢和向往的生活呢？
好在到目前为止，我发现了一个至少到目前还能表现出快乐的快乐男声：王栎鑫。18岁的年纪，先天的好资质、没有任何历史包袱，给了他太多快乐的理由，希望这份快乐不会随着比赛而慢慢逝去！
祝愿所有执着追求梦想的人能够快乐享受过程中的每一天！ March 30 又是樱花烂漫时 最近总是阴霾的天气。
让我越发地想念记忆中那樱花盛开的大学校园。
想念藤树环绕的小树林。
想念夕阳、湖光旖旎的东湖。
想念八月挂花盛开，躺在桂园宿舍的床上呼吸满园香气的午后。
想念读书、奔跑的青春岁月。
March 19 Web2.0招聘网站：Jobui 我一直在思考web2.0时代招聘网站的问题，较早的时候还写过一篇相关的文章，web2.0时代的招聘网站应该是什么样？
在近期Linkedin完成第三轮1300万美元融资这篇博客文章里，我写到web1.0招聘网站的一些问题：虚假信息、信息不足、费用等。
相对我在校园寻找到第一份工作的出奇顺利，我的社会求职之路算是“曲折“，当然这里面有自己的职业规划的原因，因为转换过行业和工作职能；也有“信息不对称”的原因，在进入一个公司之前，你是很难真正了解一个公司的。也是因为这个原因，我对Web2.0招聘网站的问题想得比较多。
所以我觉得Web2.0招聘网站应该要解决的一个很重要的问题，就是“信息对称”的问题，怎样让招聘方和应聘者更加了解“真实”的彼此？
从国内类似linkedin的商业人士SNS网站linkist、若邻的发展现状来看，虽然他们的主要功用之一也可用于基于人脉的“招聘”，可是这种“为联而联”的模式似乎发展得并不顺利，我上去试了一下，发布了自己的简单信息，过了很长时间，也没人搭理我；我也找不到想找的人；也没有有意思的内容和服务能把我黏在上面，和上面那一个个隐藏在简单的profile下面的人互动。而没有“人与人之间频繁的互动”，那也就失去了SNS网站赖以生存的根本。
所以国外SNS的模式是不能简单复制的，寻找合适的切入点和契机把代表人物，以及代表人物之间的关联建立起来非常重要，这不是简单的复制能解决的，这需要细节“feature”的巧妙设计和营销努力。
再回到Web2.0招聘网站的话题，同样的，也需要寻找合适的切入点，建立起求职者之间、求职者和招聘单位之间的“互动关系”。
比如说，如果你想了解一家公司，你是不是想知道在里面工作过的人或相关知情者对它的评价？你是否想和在求职过程中碰到同样问题的人进行交流、互相帮助？最近看到的一家网站：职友集，离我对于Web2.0招聘网站的构想更加接近了。
它目前提供三个主要功能：垂直的职业搜索＋公司口碑评价＋职友交流。我认为这三个功能都是有实际需求的，我也设想过Web2.0招聘网站应该有这些功能。不过实际试用了一下Jobui，感觉效果并不理想。垂直搜索信息太多，不精准，过期信息多；公司口碑评价数量少，而且上面的人说得各执一词，你不知道该相信谁；职友交流整个页面满当当的，话题又多又杂，把我搞晕了，就没仔细看，呵呵。
据说这家公司得到了千万级的风险投资。
我非常认可这个网站的三大核心功能，但是实现方式却认为有待思考，比如说，那天我把公司口碑评价的事情跟Scenery介绍了一下，他就认为这种评价方式太容易作假，公司的HR可以找一帮人上去给自己的公司说好话，因为这跟公司的利益太相关了。
但是无论如何，只要是有巨大需求的方向，一定是好的业务方向，我会继续关注Jobui。不过再好的招聘网站，也不能帮助求职者解决职业规划的问题，弄清楚自己真正喜欢和擅长做的事情到底是什么，并且敢于去实践是一件很难的事情，只能靠自己！ March 17 推荐一首好听的法语歌曲 Moi Lolita－一首非常好听的法语歌，含义是“我是Lolita”。
Youtube上这首歌曲MV的链接地址如下：
歌曲MV情节的故事原型就是那部著名的电影：Lolita。
歌曲的演唱者Alizee Jacotey是个法国小美女，她唱这首歌的时候只有15岁，这首她在2000年推出的处女单曲“Moi Lolita”推出后风靡欧陆，席卷法国、西班牙、意大利、德国、俄罗斯、以色列、荷兰及波兰等8大国排行冠军宝座。 March 16 移动营销、手机优惠券和移动支付 今天，和一个现在在做移动支付的朋友讨论了半下午移动商务的话题，让我受到不少启发。
移动商务是个很大的概念，我这里想分析的是基于手机连接商家和消费者，为商家提供营销解决方案，帮助商家推广销售产品；为消费者提供商品信息、购买支付手段的移动商务服务。目前，国内出现的这类服务可以分为下面几类：
2.手机优惠券：这本质上也属于移动营销，但是由于这一类服务与“购买”结合得更为紧密，所以单独作为一类，代表厂商有酷鹏。
第1类，属于以短信为主要手段的通吃型营销，核心是帮企业建立一个基于手机平台的营销互动中心，企业可以通过这个平台群发短信、在WAP网站上做信息发布、甚至今后让消费者通过这个平台直接连通厂商购买产品。
第2类，属于以电子优惠券为主要手段的“促销式”营销，核心是帮企业建立一个电子优惠券制作、分发、效果监测平台，消费者通过手机下载优惠券进行消费。
第3类，属于以手机支付为主要手段的“销售”模式了，很重要的一点是，这类平台可不是只做单纯的第三方支付平台，他们已经在向上渗透，直接和商家合作，推出“移动购物”服务，例如购买机票、演出票、保险、彩票等。
所以，这三类服务最终将走向融和和竞争。拿移动营销来说，其实目前最有效的移动广告模式，还是和优惠券结合的“促销”模式，这是有对消费者的调研为依据的。而且上面三类服务都有最终指向移动购物的趋势，酷鹏、联动优势、上海捷银的网站上，目前都已开通移动购物版块，这是由移动商务的本质特点决定的，因为手机能够与用户身份一一对应、能够作为支付终端，完成从广告到购买的全部环节。这也是行业普遍看好移动商务的原因，它的直效性、精准性、可测量性，都比web商务模式更为优越，而且手机和PC在终端数量、使用时间、联网便捷性方面的差异，也不能不让人对移动商务的应用空间充满想象。
无线互联网一定是互联网的下一个金矿，而移动商务也一定是无线互联网的最核心的“杀手级”应用之一。希望我们可以早一天享受到移动商务的便利。 March 13 派生的创新 今天读到一篇文章：中国互联网利润大滑坡 畸形的新兴力量不堪重任。大意是说国内互联网产业经过10年的发展，和国外差距已经越来越大，老牌的互联网公司，例如新浪、搜狐营收增长缓慢、利润下滑；新兴的Web2.0更是陷入了同质化竞争，苦苦支撑。 为什么会产生这样的局面，我想这是个复杂的问题，跟外界环境：宏观经济发展水平、网民结构、基础设施等等有关系；跟内部因素：战略规划能力、管理水平、创业基因/文化都有关系，如果要分析，可以写一篇长篇大论了。我只是联想到了Paul Graham的一个词汇“Derivative Innovation”－派生的创新。Graham是个很有影响力的风投，他说他选择项目的标准之一，就是更欣赏原创的创新，而不是派生的创新。 什么是派生的创新？看看国内的互联网就知道了，国内一些新兴的创新网站，豆瓣、抓虾，其实都是这种派生的创新的例子，把国外Flickr、Bloglines、Digg这样的网站的一些Feature进行复制、组合，或者换个应用领域，就成了一个创新的网站。不过我觉得这些倒是无可厚非，毕竟“断层式的创新”是非常少见的，在模仿、借鉴的基础上进行“连续性的创新”也同样能够做出特色和新意，豆瓣和抓虾就是如此。国内还有很多网站连派生的创新都没有，就是赤裸裸的复制抄袭。 我老是想想出一个前所未有的点子，想来想去发现也都不过是一些Derivative Innovation，呵呵。Derivative Innovation是有诀窍的，原创的创新则似乎无规律可寻，需要足够的想象力。 不过我想对于商业创新来说，却有个最根本的判断标准：是否能给用户带来利益、黏住用户。非常讨厌媒体时而追捧、时而唱衰一个产业的做法，今天说web2.0怎么怎么衰落，明天说SP、WAP怎么怎么穷途末路，在我看来这个问题很简单，能够踏踏实实给用户带来利益，积累用户基础的，就算行业局势再怎么风云变幻，这样的公司总是能生存发展；不能够踏踏实实给用户带来利益，没有坚实的用户基础的，就算套个多么时髦的概念，领导人多么能合纵连横、资本运作，最后也不过是个大泡沫，逃不过破灭的一天。 March 12 血拼的感觉真是爽 上周的日子过得跌宕起伏，前一天还欣喜若狂，后一天似乎就跌入了低谷。不过没关系，这点小事又算什么呢，我是越挫越勇，搞清楚了自己到底想要做什么，就不会再患得患失了。阴霾的情绪很快一扫而光，周六和Feeling、Jiner一起去血拼。
本来准备去我们的老根据地－华宇时尚的，后来在我们的建议下改成了亚运村一带，这里有上品折扣、飘亮、北辰购物中心三大购物场馆，货品各有特色，而且很重要的一点，离我家比较近，呵呵。
三点钟左右，在城铁站和Feeling、Jiner会合了，好心的LG把我们送到了上品折扣就闪了。上品折扣最适合的是买太阳眼镜、内衣、鞋、箱包、体育服装配件，在我的推荐和“带领”下，我们直接朝着这几个目标而去了。首先是眼镜，这里有Dior、Prada、Ports等国际名牌哦，真是一个漂亮，一看价格，都在2000以上，心想打完2-5折买还是比较合算的，结果一问，标的都是打折后的价钱，我们立刻低声嘟囔了句“这么贵啊”就闪人了，呵呵。然后去看包，上品折扣正在3－5折卖Galaday，还是相当合算的，Feeling很快有所斩获。接着去看鞋，Jiner也出手了，买了双Hush Puppies。最后，我们的购物热情在内衣区集体释放，我本来不打算买的，累得在附近的一个服装区找了个凳子坐下，可是苦等她们还没结束，我就去看看；还没结束，我又回去坐下，如此反复几次，我决定也去淘一淘。结果最后的战果是Feeling 4件；Jiner 2件；我 一套。上品折扣的内衣品牌非常齐全：黛安芬、曼妮芬、安莉芳、欧涤芬、婷美等商场里常见的牌子这里几乎都能看得见，一般都在5折以下，强烈推荐，呵呵。
然后我们打了一辆黑车转战飘亮，Jiner又买了一件上衣，还看上了一件皮靴，在我和Feeling的劝说下暂时没拿定主意。时间就过去了好久，于是我们决定停止逛商场，去逛二楼的繁星秀场，体验一下淘小店、侃价的购物经历。购物的热情今天真是一发而不可收拾，刚进繁星修长的前两间店，我们就走不动了，耗费了大部分时间，购买了大部分的战果。不过主要是她们两个，一共购买了3对耳环、4件衣服，我吗，就买了一条裙子。不过我们的侃价本领真是挺逊的，5件衣服都是在一家买的，居然只砍到4折，sigh！以后得多锻炼锻炼。
最后一直到七八点，考虑到LG在家肯定快饿坏了，我们就撤了，临走的时候Jiner还是去买了那双皮靴。最后去海底捞大吃了一顿，我们都很激动，吃得也很开心，结果一下子搞到了10点40多才结束，LG以接近最快的速度在15分钟内把她们送到了我们家附近的城铁站，让她们赶上最后一班车回家了，呵呵。
真是愉快的一天，blog一篇以资纪念，呵呵！ March 02 由分众收购好耶想到的 打开电脑，最近几天全都是关于分众收购好耶的消息。这件事情又一次证明：传闻十之八九都是真的，无风不起浪啊。
此外，在相关媒体上看到消息：“按纯广告收入计算，分众已成为继CCTV、SMG之后中国第三大的媒体集团。分众在2005年7月18日在纳斯达克上市时，发行价仅17美元，而 2007年2月28日收市价为80.1美元，市值约为43.3亿美元。其市值已经远超百度等中国概念股，锋芒直逼市值达60亿美元的腾讯控股”。
分众2006年总营收为2.133亿美元，利润7900万美元，根据Google Finance的数据，分众2006年净利润率为39.05%。
起初，我对分众并不看好，因为认为分众这种靠人工插卡，去各个楼宇液晶电视广告投放点更新内容的方式太土。而且有限的楼宇、卖场液晶电视广告市场，在分众之后涌入了众多的竞争者，包括有内容、有广播电视经营资质的媒体集团；甚至还包括有广告位资源的国际连锁超市。
但是，分众通过一系列的收购，完成了“打造生活圈媒体”的华丽转身：分众传媒在2005年10月收购框架媒介(超过1亿美金)；2006年1月收购竞争对手聚众传媒(3.25亿美金)；2006年3月以约3000万美元(现金＋股票价值)收购北京凯威点告技术有限公司，此外在2006年还收购了ACL(影院广告)。通过不断收购，分众传媒涉足商务楼宇液晶电视、卖场广告网络、公寓电梯海报市场、无线广告市场、户外LED彩屏和电影院线媒体等，基本实现覆盖一个普通消费者的生活时空。
分众的创始人&CEO江南春说过：“成功的区别，就是挖井和挖坑的区别”。他还说过：“人的生活有一定的轨迹，把广告植入他的生活轨迹就会成功。”这两句话给我留下了深刻的印象。前一句话，阐明了“专注”；后一句话，反映了“深刻”。而“专注”和“深刻”，我认为是在某一行业领域取得非凡的成就最至关重要的东西。
我的疑问是：渠道为王，还是内容为王。拥有广告渠道的分众，对于拥有内容的新浪、搜狐、甚至包括百度来说，未来会造成什么样的冲击，以及会形成什么样的竞合格局？正如Google，她那些伟大的产品自然是她成功的首要因素，但是如果没有Google Adsence建立起来的庞大广告分销网络，她又如何迅速将这些转化成巨大的现金流。
成大事者，必然要有大格局，“生活圈媒体”是个大格局。但是把大格局变成现实，却是个逐步实现的过程，需要选择适当的切入点。我在想很多时候，创业者可能开始没有看到“大格局”，只是一群人努力做着做着，就格局开阔了；开始有“大格局”，但是不会做减法，也许做着做着，就没有格局了，呵呵。 |
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